Ammu ei ole enam nii, et tööandja valib lugematute hulga kandidaatide hulgast enale ühe. Täna valib töötaja samavõrra endale ettevõtte, kolleege ja juhti. Valik on kahepoolne. Seetõttu nimetan arenguvestlusi juba ammu koostöövestluseks. Oleme ettevõttega teinud töötajate uuringuid kasutades UX meetodit ja leidnud, et üheks peamiseks rahulolematuse põhjuseks on koostöö ja vestlused otsese juhiga. Ning just sellel on otsene korrelatsioon nii rahulolu kui ka pühendumusega. Tegemist on koolitusega, mis annab mudeli ja juhised koostöövestluste pidamiseks ning eesmärkide seadmiseks enda töötajatega, kus esikohal on inimese enda areng ning koostöö juhiga.